看一看：供应链管理的最优模式？

戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纭在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成绩。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特·津恩比较了两种不同的供应链管理模式。他分析说，与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于1次性准确快速地取得了订单信息——由因此在网上支付，还解决了现金流问题——戴尔拿到客户支付的现金后再进行生产——没必要用自有现金来支持其运转，结果是现金流周期为负24天。另外，由于去掉了零售商所赚取的利润村小组强拆房屋怎么办，也降落了本钱；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降落了1部分运营本钱。这样，供应商、戴尔和服务商3者共同构成了1个完全链条。对传统汽车生产厂商福特公司的客户来说，他就没有购买戴尔电脑那样有更多选择的余地了，沃尔特·津恩不无遗憾地说。实际上，依托今天的制造能力，福特也完全可以做到像戴尔1样根据客户需求定制，但他们的供应链管理不1样。如果你想要买福特某款红色某种规格的车，且希望发动机马力更大1些，但这是不可能的，同顾客1样，经销商也没有办法选择他们要什么车——他们所要做的只是把福特已设计好、并生产出来停放在经销商的停车场的车卖出去——至于顾客真的需要什么，他们1无所知。对福特公司来说，他们1样也会做供应链管理，但更主要的工作也许是在生产之前对市场作长时间的预测。“了解了客户的真正需求并满足他们，是供应链管理前进的1个方向。”沃尔特·津恩说。外包，外包随着全球经济1体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区乃至跨国合作制造的趋势日益明显。南佛罗里达大学教授詹姆士·斯托克认为，物流管理实际上是供应链管理最重要的1个部分，令人激动的是，供应链管理能够把物流生产、市场营销、分销有效的整合在1起。据他研究，1个国际化的大趋势是，越来越多的制造企业不断地将大量常规业务”外包”(outsourcing)出去给发展中国家，而只保存最核心的业务(如市场、关键系统设计和系统集成、总装配和销售)。1个常常被提及的例子是，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分其实不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供。安利物流总监许绍明介绍，物流外包是非常重要的商业行动，据统计，美国49%的企业实现物流外包，欧洲为65%。在中国，物流外包也越来越普遍，生产企业全部外包给第3方的为18%，部分外包有55%，制造业选择全部或部分外包的占7%，商贸企业选择全部与外包的占38%，在华投资的世界500强的选择物流外包90%，10%未选择物流外包。许绍明分析，企业物流外包的主要缘由在于，企业更加专注于核心业务的发展，同时需要得到更好的运输解决方案、降落本钱、提高服务质量。他举大众1汽2厂拆散中心及备货中心业务外包的例子来说，外包前仓库设备总共要投入2亿元，在外包以后，每一年可以节省的本钱可以超过200万元，通过外包可以大大减低投资本钱和风险，这使得财务报表没有庞大的固定资产投入的而变得格外漂亮。科龙电器物流总监张海军说，制造企业与第3方物流企业之间应当是战略同盟关系，第3方物流企业的利润源泉与企业之间的利益是1致的。新技术的利用在论坛中，新技术对供应链管理是其中1个重要的主题。供应链管理方面变化的驱动气力是技术，俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特·津恩教授在他的演讲中强调。他认为，企业中负责供应链设计与管理的决策者必须要了解技术上的革新，必须要理解哪种技术能够做什么，哪种技术有什么能力，技术怎样样给我们降落本钱，有的时候1个技术之所以好，不是技术更先进，而是技术更低的价格做1样的事，本钱更低。来自美国EPC方案团体公司的唐纳德·张介绍了RFID(RadioFre-quencyIdentification，即“无线射频辨认”，通称“电子标签”，有时也译作“射频辨认”)技术在美国的利用。该技术作为1种快速、实时、准确搜集与处理信息的高新技术和信息标准化的基础，被列为本世纪10大重要技术之1，被广泛利用于生产、零售、物流、交通等各个行业。他介绍，2003年11月份沃尔玛颁布逼迫令，这个逼迫令要求在今年年底前，要求排在其前面的300家供应商买到的别墅会被强拆吗，到达EPC电子标签的水平。在2006年以后，要开始大范围使用，2008年如果厂家和供货商达不到要求，要失去作为沃尔玛供应商的资格。在过往的历史中，沃尔玛借助电子标签，极大提高了它的竞争力和效率，使它脱颖而出，成为全球最大的零售商. 实际上，电子标签带来的是1种物流领域的革命，在其背后，实际上完成了与过去完全不1样的物流配送的进程，同时，建立了包括供应商和顾客的强大的数据库。作为中国EPC编码协会副秘书长，万峰介绍，EPC的发展非常快，在全球掀起很大的热潮，有可能像互联网1样，将来促进全部物流链与供应链管理的巨大变化。电子标签能够将供应链各环节结为1个有机的整体，在提高物流效率、降落物流本钱，和在产品质量追溯和产品信息加载上具有显著的优势。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章