BP入俄意在北极-【zixun】

BP入俄 意在北极

3月21日对俄罗斯国家石油公司而言意义非凡，因为其收购TNK-BP全部股份的交易在这一日完成。日产2亿桶原油，拥有280亿桶石油储量，历经一番整合后，俄罗斯石油超越埃克森美孚等油企，正式成为世界上开采量和储量最大的上市油企。在俄罗斯进一步增强对国家资源控制的情况下，这步棋也意味着BP为其今后的北极圈能源开发战略铺了条好路。

恰逢“好风”凭借力

在业界看来，此项收购案中，赢家不止俄罗斯石油一个，BP的表现也不容小觑。由于在发展战略上与股东不和，此前BP被纷争折磨得痛苦不堪。此次收购案中，BP获得了俄罗斯石油19.75%的股份，成为继俄罗斯政府（75%的股份）后俄罗斯石油的第二大控股股东，并在董事会获得两个董事席位，可以参与俄罗斯石油的决策。

中化集团原总地质师曾兴球分析，虽然BP拱手让出了TNK-BP一半的股权和巨额分红，但BP在此次交易后极有可能为公司未来发展赢得更大空间。当下，俄罗斯境内陆上油气田的生产能力已接近极限，俄罗斯政府迫切希望启动东部战略，加大远东和北极地区的油气资源勘探与开发力度。BP入主俄罗斯石油，恰恰表明俄罗斯希望与BP携手的意愿，也是对BP的认可。

“这与BP此前的北极圈能源开发战略相吻合，是一项近乎完美的联手。”曾兴球说，虽然饱受墨西哥湾漏油事故的重创和困扰，曾一度被业界猜测可能会破产，但BP不但在这次劫难中生存下来，而且通过对事故的反复分析、总结及对其他业务的一步步整改，在国际上塑造了深海油气资源勘探开发方面的强势品牌形象：不仅成为世界上少有的，具有在3000米水深下作业能力和作业经验的企业，而且因具有在重大海洋漏油事故方面的处理经验，成为世界深海油气资源勘探开发的行家里手。

收购完成后，也有业内人士担忧，BP可能从一个火坑跳进另一个火坑。因为即便有了近20%的股权和两个董事席位，BP依然难在俄罗斯石油的运营中说上话，其仅是初级投资者而已，在决策上更不会有分量。

对此，曾兴球认为，表面情况虽然如此，但在北极和西伯利亚等气候恶劣的地区作业，在勘探开发技术、装备水平与管理经验上，俄罗斯石油都比不上BP，所以要靠BP这个强有力的合作伙伴。俄罗斯石油也想通过与BP的关系成为唯一能在伦敦证交所上市的俄罗斯能源企业，以使其有机会募集到更多海外资金。如此盘根错节的利益关系，BP必然有机会在俄罗斯不断扩大的油气储备中分一杯羹。

BP的执着

回顾BP与俄罗斯的缘分，也并非顺风顺水，中间有很多故事值得细细品味。

上世纪90年代初，BP与莫斯科方面接触，最初希望讨论的并不是在俄罗斯境内的石油开采，而是进入哈萨克斯坦和阿塞拜疆的途径，但最终一无所获。此后，俄罗斯石油产量迅速下滑，年产量从5亿吨下降到两三亿吨。这种下滑并非资源不足，而是管理出现问题。苏联解体后，俄罗斯缺乏商业开发经验，BP则抓住机遇，与莫斯科市企业成立了合资公司，在莫斯科设立了BP连锁加油站。

后来的事实证明这是一个明智的选择。BP加油站如日中天的声望吸引了俄罗斯政府决策者的注意，也为日后的合作埋下伏笔。1997年11月18日，BP宣布出资5.71亿美元购买俄罗斯西丹科公司10%的股份。对BP而言，进入俄罗斯勘探开发市场具有重要的战略意义，不但可以给公司带来巨大的利益，而且有利于进一步深入苏联的前加盟共和国，如阿塞拜疆等油气资源富集区。

但不到一年，BP在俄罗斯项目上损失了近一半的投资。BP完成投资后发现，必须独立面对各种问题，尤其要逐步适应俄罗斯特有的政治经济环境，10%的股份根本不足以有任何作为。

1998年3月，俄罗斯通过新的《破产法》，直接导致全国范围内企业资产再分配。1999年初，俄罗斯西丹科公司走向衰落，优质资产被贱卖，BP在西丹科项目上损失超过2亿美元。

如果BP因此退出俄罗斯市场，那它很可能再也无法回头，也会严重影响其在苏联前加盟共和国的发展。BP只能先完成对另一石油巨头阿莫科的兼并，组建BP阿莫科公司来壮大实力，经过不断努力，瞅准机会实现了与TNK的合作。

西丹科事件让BP意识到，必须对合资公司拥有重要决策的否决权。所以在与TNK的合作谈判中，BP曾希望收购51%的股份，但因遭到包括普京在内的一致反对，最终BP投资80亿美元购得50%的股份。2003年6月26日，TNK-BP成立。此次合作使BP的石油储量几乎增加了1/3，成为全球第二大跨国油气公司。

可以说，在俄罗斯这样的国家摸爬滚打，BP学会了以柔克刚。但纵使它总结了深刻的教训，有一套行之有效的海外项目运作经验，但国际局势波谲云诡，国际市场纷繁复杂，面对俄罗斯政府对能源企业较明显的国有化倾向，它还是选择了暂时妥协。

国有化背景下曲线进入

BP与TNK的合作也没有预期的顺利。如今，形势发生变化，BP以不到20%的股份拥有权与俄罗斯石油合作意味深长。

重回克里姆林宫总统宝座的普京一再表示，要鼓励发展私营资本，但俄罗斯政府在加强能源国有化的路上似乎从未停止脚步。专家认为，在中东局势还将持续动荡的背景下，无论是从经济还是政治需要出发，俄罗斯都需要尽快扶植俄罗斯石油，使其成为和俄罗斯天然气工业公司一样的国家战略企业。TNK-BP股东间不可调和的矛盾，最终为俄罗斯政府提供了绝好的入主机会。

BP在这样的背景下仍然没有选择退出俄罗斯，意在更长远的发展战略——北极圈能源开发战略。

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