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秀肌肉拼智造家电巨头布局第二跑道谋盈利《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:34:14 阅读: 来源:胸针厂家

在美国芝加哥路德综合医院,一名仪器设备操作员正在为一场心脏导管手术做准备。在他身边,是一台术中三维CT扫描导航设备,其提供商来自飞利浦,一个以护理型家电和黑电产品广为人知的品牌。 在美国芝加哥路德综合医院,一名仪器设备操作员正在为一场心脏导管手术做准备。在他身边,是一台术中三维CT扫描导航设备,其提供商来自飞利浦,一个以护理型家电和黑电产品广为人知的品牌。拥有这台设备,需要心脏搭桥等介入手术的患者便不必忍受“开膛破肚”的痛苦,医生可以通过微创手法,沿着动脉或静脉将辅助器材送入心脏,完成手术。

无独有偶,包括西门子、三菱重工、GE等在内的众多国际大型企业都拥有在家电、医疗、重工等多元领域的B2B背景布局。相较而言,中国家电企业在这些方面的探索还比较薄弱,不过近年来随着中国家电企业实力的增强,企业向外跨界,寻求新型利润增长点的渴望也在增强,医疗、重工、物流、冷链、新能源、房地产等领域的跨界方兴未艾。

家电业步入“新常态”

中怡康白电事业部总经理魏军论断,中国家电行业已经基本步入成熟期,“从产业结构来看,空调目前处于中年阶段,冰洗处于中老年阶段;比较具有活力的是厨电和生活家电等处于成长与导入期的产业。”

国家统计局2015年调查数据显示,中国城市家庭每百户空调保有量155台,冰箱94台,洗衣机92台;农村空调百户拥有量39台,冰箱83台,洗衣机79台。由于一个家庭一般对应一台冰箱、一台洗衣机,而一套住房可以对应两套或三套空调,因此空调潜力仍比较大,而冰洗产业基本进入存量市场,主要需求来自更新换代,大品牌进一步挤占小品牌生存空间;相较于白电产业的平波微澜,厨电向上、黑电向下的趋势也较为明显,得益于消费升级以及居民住房结构改善,中国厨电行业增速明显,2017年有望达到千亿规模;而黑电作为在中国家庭中普及最早最广的产品,近年来,进入利润薄弱期。

从宏观层面来看,中国家电行业基本步入成熟期,品牌集中度更强,利润率整体较为透明,行业进入调整供给、结构升级的“新常态”。在日本家电企业受到中韩企业挤压不得不寻求新转型的前车之鉴下,面对“新常态”时代,中国家电企业已经未雨绸缪,开启了自动自发的变革之路。

手握庞大的资金、技术、人才等资源,家电企业纷纷开辟自己的“第二跑道”。

在家电企业布局“第二跑道”之初,智能制造就被赋予了开辟新业绩增长点和提高运营效率的双重重任。不过,智能制造在上马之初并没有迅速成为家电企业扩大盈利的“第二跑道”,在很长一段时间里,主要作用还局限于重塑产销模式、提高生产效率。

自用效果突出

据海尔家电产业集团副总裁王友宁介绍,海尔空调积累的大数据类型比较全面,不仅有制造工厂和销售的数据,还有与用户交互的数据,比如用户家里和社区的环境数据、用户消费数据等。目前,海尔空调整个大数据系统覆盖了中国442个主要城市和全球32个国家,在与用户交互过程中产生的大数据已达500多亿条,其中包括用户反应需求的数据200多亿条,而海尔空调每天获取的数据级别是5000万条。

截止到2016年10月,海尔已经建成8家互联网工厂样板。在全流程互联互通生态体系的驱动下,海尔的运营效率大幅提升,新产品研发周期降低了50%,定单交付周期缩短了70%。其中,2016年定制产品销量达109万台,增幅超过了600%。

海尔之外,格力、美的两家企业的转型升级也颇具成效。

据格力市场部相关人员透露,2016年格力通过自主创造的智能装备实现了生产自动化,整体生产效率提升了10.5%。在以“双效”为中心的制造系统运行管理体系下,直接控员项目增效4294人,折合工时控员增效2244人;通过新工艺开发与利用、优化质量检验程序、优化生产线安排等项目的实施,全年累计实现降成本金额约3.87亿元。

此外,以智能制造为代表的转型措施,带来的并不仅仅是机器人数量的增加和自动化水平的提升,更是企业整体效率的提升。美的官方公布的数据显示,自2011年转型以来,企业人均效率同比提高了90.9%,存货周转率提升了34.1%。

输出内容迥异

进入2017年,智能制造逐渐迎来“两腿走路”的拐点。中国家电业的先行者们已经不满足内部自用,而是要积极推动智能制造能力向外部输出,打造真正的盈利增长点。

以提出“第二跑道”概念的美的电器为例,收购库卡,控股高创,合作安川,美的获得了世界领先的工业及医疗机器人制造,工厂自动化解决方案,智能物流解决方案等方面的资源。目前,库卡机器人自动化生产线主要应用于汽车制造与航空制造领域,而美的负责人在多种场合表示,其正在开发适合家电自动化生产线的解决方案,未来美的将投入约50亿元对集团现有家电生产线进行自动化升级。同时,他们也希望将成熟的解决方案提供给国内外同行以及其他领域需要进行智能制造升级的企业。

此外,美的在国内成立了中央研究院,着重对机器人技术、家庭健康产品技术、力学、热学、材料科学等进行技术储备,提供企业3-5年内发力的重点与方向。今年9月,美的宣布与广药集团签署战略合作协议,双方将在医疗机器人、医疗器械开发、健康数据应用、智能供应链建设、医疗投资、智能制造等细分领域进行合作,通过跨界,实现产品、服务及模式的创新。

海尔在2016年年报中称,要将海尔互联工厂模式和知识数字化、产品化,构建起自主知识产权的工业互联网平台-COSMOPlat,在整合已有的智能装备、智能控制、模具、智研院等能力的同时,为企业智能制造转型升级提供软硬一体、虚实融合的整体解决方案和增值服务。三家企业中,海尔更“轻”,具有明显的互联网特征,提供的是全方位的智能制造解决方案。

格力更“重”,目光聚焦在智能装备和模具产业的市场拓展,为外部企业提供的是机器人和精密机床等硬件方面的支持。

虽然中国家电业的先行者们已经具备了智能制造方案输出的能力,但是面对复杂的转型升级道路,大多数中国制造企业仍然任重道远。

除了以上所提到的机器人、医疗设备等领域,中国家电企业的跨界深度不断拓展,格力的新能源电动车,TCL的华星光电,海尔在“军民融合”领域的持续推进,美的、苏宁等进军房地产精装领域,无论是相关领域多元化,还是跨领域的全新尝试,一切都在说明,中国家电行业的变革已经接近临界点,从B2C走向家商并举成为企业发展的必由之路。

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