惠普董事会战略不明李艾科成替罪羊

谁做惠普CEO都一样，股权的分散让惠普缺少主事之人，惠普每任CEO的背景都不错，但都很难发挥到极致，乔布斯在推出iPod、iPad、iPhone的时候也需要面对会不会失败的问题，但即使失败也要坚持，早在苹果崛起之前，惠普的优势远远优于苹果。

停止基于WebOS设备的开发，分拆PC业务，斥巨资收购软件开发商Autonomy，一系列决策让惠普深陷泥潭，也让惠普的掌舵人李艾科饱受争议。此外，搁浅上市仅仅数月的移动终端计划意味着惠普进军移动互联网战略失败，效仿IBM向软件企业过渡亦收效甚微。

出身软件公司的李艾科执掌惠普近一年，却未有任何建树，前进战略的摇摆不定制约了惠普的发展，亦成了惠普当前亟待解决的难题。

最新消息称，惠普董事会已经召开会议商讨驱逐CEO李艾科一事，但并未就继任人选达成共识。公司发展滞后，前景不明，掌舵人应首当其冲，承担相应的责任，然而值得我们深思的是，惠普决策的失误是否应该由李艾科一人承担?董事会在分拆PC业务计划上的左右摇摆是否阻挡惠普错过了前进的最佳时机?依据惠普的当前现状，驱逐李艾科，能否让疲惫的惠普因此走上复兴之路?

惠普CEO 李艾科

据悉，李艾科自2010年11月1日起担任惠普CEO，不到一年时间便面临或被驱逐的尴尬境地，正所谓无功也有劳，李艾科最终会不会被董事会罢免?

艾媒咨询创始人兼CEO张毅在接受IT商业新闻网记者采访时表示，李艾科被罢免的几率非常大。他认为在众多的IT知名公司中，惠普是做得最差的。而李艾科如果要继续做下去仍然很艰难且也不会有大的变化。

华军软件总编米晓彬告诉IT商业新闻网，李艾科应该被罢免，上任之初大力宣扬WebOS惠普新战略，但推出WebOS平板数月之后感觉无望便戛然而止，这是其战略的失误。米晓彬认为WebOS系统并不适合做平板，这是李艾科移动战略失败的根本所在。

有报道指出，自李艾科去年底接任惠普CEO以来，公司股价已经下跌了47%。而有可能被董事会罢免的消息一经传出，惠普股价立即反弹，上涨了1.73美元至24.20美元，涨幅接近8%，显然资本市场对李艾科并不认同，这也使得李艾科陷入尴尬境地。

分拆PC业务摇摆不定让惠普停滞不前

8月18日，惠普宣布分拆曾让业内掀起一波议论潮，时至今日，余波还未消失便有消息传出，惠普董事会除讨论李艾科的命运之外，还将重新考虑分拆PC业务的决定。

业内分析认为，惠普在PC业务计划上的左右摇摆让其错过最佳发展时机。而董事会管理层中间意见不统一是大企业最致命的病垢。

张毅告诉IT商业新闻网，惠普股权分散，没有一个拍桌子做决定的人是根本问题。这导致惠普的矛盾集中在董事会和执行层中间，而惠普是最受伤的。

同时米晓彬也认为，资本主导的企业最容易失去时机，对比新浪，IPO之前亦错过很多时机，但IPO之后，其微博和收购策略都非常果断，只有自己当家做主才敢做出决定。惠普也是一样，越是在复杂纷争的工作结构中，职业经理人可以主导的话才能做出正确的决定。

斥巨资收购软件开发商Autonomy 李艾科成众矢之的

决定分拆PC业务的同时，惠普宣布斥资100亿美元收购软件开发商Autonomy，但业内质疑以其今年预期销售额约10倍的价格买下它，这对一家自身业务增长不大的公司来说却太高了。

谁做惠普CEO都一样，股权的分散让惠普缺少主事之人，惠普每任CEO的背景都不错，但都很难发挥到极致，乔布斯在推出iPod、iPad、iPhone的时候也需要面对会不会失败的问题，但即使失败也要坚持，早在苹果崛起之前，惠普的优势远远优于苹果。

对于收购软件开发商Autonomy的无功效，业内分析称，相比董事会李艾科应该更加了解收购的厂商，但当事者并没有提出最合理建议，这是李艾科不可推卸的责任。

但董事会亦批准了收购Autonomy的交易，这并不是李艾科一个人的错，张毅认为，过百亿美金的收购肯定要经过董事会的批准，但收购以后，李艾科领导的团队并没有把Autonomy整合到原有惠普的业务中，这才是最关键的问题。

董事会物色CEO人选缺长远目光

记者调查获悉，李艾科自今年1月初加盟惠普，而前任CEO赫德也因为性丑闻而被董事会罢免，此外，在任近6年的CEO卡莉。菲奥里纳也因公司股东层的压力在3小时之内闪电辞职。董事会亲力亲为物色的CEO人选最终的结果都是一样的，这是否说明董事会看人的眼光缺乏战略性和前瞻性。

米晓彬认为，执掌者的频繁变化说明企业方向的不稳定，这种急功近利的结果只会拖垮惠普，惠普董事会应该为此承担相应的责任，而此时李艾科成了替罪羊。

截至记者发稿之前的消息称，惠普可能会任命公司董事、前eBay首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)出任临时首席执行官。

张毅对此表示，谁做惠普CEO都一样，股权的分散让惠普缺少主事之人，惠普每任CEO的背景都不错，但都很难发挥到极致，乔布斯在推出iPod、iPad、iPhone的时候也需要面对会不会失败的问题，但即使失败也要坚持，早在苹果崛起之前，惠普的优势远远优于苹果。

惠普缺乏战略性产品，走到今天的地步和董事会的干预并非毫无关联，说道惠普今后的发展战略，恐怕惠普董事会也未能给大家一个满意的大幅，但很显然，李艾科成了惠普董事会最先开刀的对象，也借此向业内有个交代。那么又为何将罪责一股脑儿的推脱到李艾科身上?

只能遗憾的说，即使李艾科被罢免也不为过，毕竟身在惠普CEO的位子上，却并未给惠普带来业绩上的增长和业务上的强竞争力。从某种程度上说，这就是李艾科的过，其应该具有说普统一董事会的魄力，但很显然李艾科失败了。

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