湖北华新集团积极推行厂务公开-【资讯】

湖北华新集团积极推行厂务公开

湖北华新集团有限公司针对企业职工普遍关注的热点、难点、疑点问题，积极推进厂务公开，有效地激发了企业活力。华新集团有限公司是我国水泥行业的特大型骨干企业。近年来，随着该集团改革和发展步伐的加快，企业重大经营决策项目增多。为增大工作透明度，集团推行厂务公开制，并实现了四个转变：一是认识上从被动公开转向主动公开。过去该集团厂务公开是职工要求公开什么，就公开什么。现在成立了厂务公开领导小组、监督小组和专门办公室，制定了厂务公开实施办法、工作制度和工作职责，并对各二级单位严格实行厂务公开“一票否决制”，使厂务公开成为各级领导的自觉行为。二是运作上由事后公开转向事前公开。企业制定的产权制度、人事制度、经济责任制度等改革方案，都在职工讨论的基础上经过职代会审议通过。２００１年，集团公司实施了机构改革、全员竞争上岗和薪酬分配改革等３大举措，精简机关部门２８个，核减人员４９９人，精简比例分别达到了２３％和１７％。这些改革由于事先方案公开，接受群众监督，都顺利“着陆”。三是内容上由单纯廉政情况公开转向全方位公开。过去集团厂务公开的内容大多为招待费、办公费、电话费等。现在结合企业实际，该集团确定了生产经营、投资发展、劳动人事、工程采购、生活福利、党风廉政等６个方面５８项公开内容，使公开面达到了１００％。１９９８年，在职工的建议和参与下，企业建立起了集管理、监督、评价三位一体的物资招标采购管理办法，使“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，彻底避免了“暗箱操作”，５年来降低采购成本上亿元。四是形式上由零散公开转向系统公开。以增大透明度、强化监控力为原则，集团厂务公开的形式规定采用职代会、职工代表小组组长会议、职工代表座谈会、厂务公开栏、闭路电视、企业报等１１种，做到了公开前预审、公开中监督、公开后评议。为及时倾听和收集职工的意见和建议，该集团还设立了３个监督举报电话，挂出了多个监督举报箱，坚决制止“半公开”、“假公开”等行为。厂务公开的深化和完善，为企业发展注入了生机和活力。近几年来，企业利税、利润和职工人均收入持续增长，２００１年实现利税１.１８亿元，一举摘下了黄石市利税“状元”的桂冠。（刘勤）

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